2月26日，連(lian)云港堿業公司召開(kai)搬遷改造(zao)項目例會(hui)(hui)暨項目推(tui)進(jin)會(hui)(hui)，項目總(zong)指揮(hui)姜自成、執行指揮(hui)高二飛，第三方管(guan)理公司及項目部(bu)有關部(bu)門主要負(fu)責人(ren)參加了會(hui)(hui)議(yi)。

       會(hui)議(yi)總結梳理了(le)上(shang)周安排工作(zuo)落實(shi)情況，對存在(zai)的問題進行溝通(tong)協調，并(bing)就下階段(duan)項目進度、安全(quan)、質量、物資供應等重點工作(zuo)進行了(le)詳細安排部署。

       結合當前項目(mu)建(jian)設實際，項目(mu)總指揮姜(jiang)自成提出具(ju)體要求：

       一(yi)要以必勝決心，確保既定(ding)目(mu)標。各(ge)單位要緊(jin)緊(jin)咬(yao)定(ding)“6月份(fen)聯動試(shi)(shi)車(che)，9月份(fen)試(shi)(shi)生產”這一(yi)目(mu)標，在(zai)此基礎上繼續優化，倒排工期(qi)，壓茬推(tui)進(jin)，確保順利(li)完成目(mu)標任務(wu)。

       二(er)要以堅(jian)韌(ren)意志，克(ke)服重(zhong)重(zhong)困難(nan)。下一步，堿業公司可能會面臨各類困難(nan)，各單(dan)位(wei)要以“毫不退卻，奮勇爭先”的韌(ren)勁、干(gan)(gan)(gan)勁、拼勁，咬緊牙關、攻堅(jian)克(ke)難(nan)，把每(mei)一項工作干(gan)(gan)(gan)好、干(gan)(gan)(gan)實、干(gan)(gan)(gan)出成效。

       三(san)要以靈活主動，應對(dui)外(wai)部(bu)變化(hua)。面對(dui)自然(ran)環(huan)(huan)境、政(zheng)治環(huan)(huan)境、技(ji)術環(huan)(huan)境等(deng)外(wai)部(bu)變化(hua)，要采(cai)取積極(ji)的策略，靈活主動應對(dui)。

       四(si)要(yao)以有(you)效措(cuo)施，解(jie)決(jue)過(guo)程問(wen)(wen)題(ti)(ti)。要(yao)秉持“所(suo)有(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都有(you)解(jie)”的工作原則，一旦發現(xian)項目推進(jin)過(guo)程中遇(yu)到的現(xian)場問(wen)(wen)題(ti)(ti)、管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)(ti)、運行問(wen)(wen)題(ti)(ti)及投(tou)產問(wen)(wen)題(ti)(ti)等，要(yao)立即想方設法限時解(jie)決(jue)。

       五要以主人思維，積極建言(yan)補漏(lou)。堿業公司全體干部職工要牢固樹立“主人思維”，通過各種渠道積極建言(yan)獻(xian)策，彌補不(bu)足，進一(yi)步(bu)凝聚(ju)起推動公司高質量(liang)發展的智慧與力量(liang)。