隨著公司(si)搬遷升級項目建設(she)的(de)(de)穩步推進(jin)，為(wei)了(le)更加(jia)高(gao)效地利用老(lao)廠區(qu)倉庫(ku)資源(yuan)，節約項目建設(she)成本，有(you)效防范物資積(ji)壓(ya)的(de)(de)風險(xian)，倉儲(chu)中心(xin)協調(diao)設(she)備(bei)部將大(da)量的(de)(de)老(lao)廠區(qu)利舊物資有(you)序轉移至新廠區(qu)倉儲(chu)中心(xin)備(bei)件庫(ku)，以確保物資的(de)(de)合理(li)有(you)效利用和管理(li)。

       倉儲(chu)中心將(jiang)利(li)舊物資納入重點(dian)管(guan)控范圍(wei)，進行實物盤(pan)點(dian)，分開建立利(li)舊物資臺賬，與ERP系統相(xiang)結合，做到帳卡(ka)物相(xiang)一致(zhi)，分區保管(guan)。經(jing)過(guo)對(dui)老廠利(li)舊物資的仔細盤(pan)點(dian)，各類(lei)緊固件(jian)數量已(yi)達(da)到三萬(wan)套(tao)，各類(lei)管(guan)件(jian)近兩千個，軸承(cheng)190套(tao)，電機7臺。

       為減少不(bu)必要的損(sun)失和浪費，實現企(qi)業(ye)資(zi)源的最(zui)大化，在實際發(fa)貨操作中(zhong)，該(gai)中(zhong)心(xin)(xin)優先(xian)考慮使用(yong)利舊物(wu)資(zi)。目前，中(zhong)建安裝(zhuang)和中(zhong)化三(san)建已對利舊物(wu)資(zi)中(zhong)的管件(jian)和緊固(gu)件(jian)進行了申領。對于生產試車需要采(cai)購物(wu)資(zi)，倉儲中(zhong)心(xin)(xin)也協調平衡先(xian)利用(yong)庫存油品(pin)、工具等物(wu)資(zi)。

       根據(ju)設備能(neng)耗和實際狀態，該中心(xin)協(xie)調相關人(ren)員(yuan)對入庫(ku)物(wu)資進(jin)行再次核對。對于已(yi)報廢和已(yi)淘(tao)汰的物(wu)資，已(yi)進(jin)行了詳細的臺賬登記，進(jin)一步夯實了利舊(jiu)庫(ku)存信息。目前(qian)，倉儲中心(xin)已(yi)順(shun)利完成四批利舊(jiu)物(wu)資的清點和核對工作(zuo)，有效(xiao)地節(jie)約了近(jin)200萬元(yuan)。

       倉儲(chu)中(zhong)心(xin)還組織(zhi)人員學習《倉儲(chu)管理規定》，進一(yi)步提升(sheng)庫管人員業務能(neng)力，為(wei)項目建設(she)的(de)順(shun)利推進以及(ji)降本增效提供堅實保障。

       下一(yi)步，倉儲中心將采取“堵”“疏”并進的策略，穩(wen)步提升物資(zi)管(guan)理的精細(xi)化水(shui)平，保障物資(zi)使用全程可控(kong)、管(guan)理有序。