4月(yue)1日，公司(si)召開搬遷改造項(xiang)目(mu)例(li)會暨項(xiang)目(mu)推(tui)進會，項(xiang)目(mu)總(zong)指揮姜自成、執行指揮高(gao)二飛，第三方(fang)管理(li)公司(si)及項(xiang)目(mu)部有關部門主(zhu)要負責人參加了會議。

       會議總結梳理了(le)上周(zhou)安排(pai)工(gong)作落(luo)實情況(kuang)，對存在(zai)的問題(ti)進行溝通(tong)協調，并就下階段項目進度、安全、質量(liang)、物資供應(ying)等重(zhong)點工(gong)作進行了(le)詳細安排(pai)部(bu)署。

       結合當(dang)前(qian)項(xiang)目建設實際(ji)，項(xiang)目總(zong)指(zhi)揮姜自(zi)成提出(chu)具體要求(qiu)：

       一是抓難題攻克。各(ge)單位要緊緊圍繞施工安全、質(zhi)量、進度等項目建設過(guo)程管控重(zhong)點，適時采取非常規手(shou)段，全力攻克搬遷升級(ji)改造項目建設突出難題(ti)。

       二是抓作業規范。項(xiang)目(mu)部各部門，包括(kuo)第三方，要嚴格(ge)按照文明施工(gong)(gong)相(xiang)關標準規(gui)范承包商(shang)作業，對標對表(biao)，找差補漏，高標準、嚴要求推進項(xiang)目(mu)建設工(gong)(gong)地文明施工(gong)(gong)管(guan)理落實(shi)到位。

       三是抓專業標準。項目(mu)建設專業(ye)標準(zhun)一定要(yao)專業(ye)的(de)(de)部(bu)門、專業(ye)的(de)(de)機構、專業(ye)的(de)(de)單位來完成。各相關單位要(yao)立足崗(gang)位，緊(jin)盯(ding)目(mu)標，強化協(xie)調(diao)，切實(shi)推(tui)動項目(mu)建設安全質量進度以及現場(chang)管理標準(zhun)提升。

       四是抓責任靠身。項(xiang)目(mu)網格員要承擔起主體責任，將(jiang)重(zhong)點(dian)工作、突出問題、調度情(qing)況等形成(cheng)書面匯(hui)(hui)報材料，及時匯(hui)(hui)報；單元長要每天(tian)對網格工作進行評(ping)價(jia)和調度，每日向上(shang)匯(hui)(hui)報。每個環節都(dou)做到責任靠身，不管遇到多(duo)復雜的技術難題都(dou)能迎刃而解(jie)。

       五是抓問題解決的效率。一分部署，九分落(luo)實。各單位要增強“立即辦，馬(ma)(ma)上辦，高(gao)效辦”的工(gong)作態度，提(ti)高(gao)“立馬(ma)(ma)解(jie)決、立刻(ke)執(zhi)行”的干勁，堅持發(fa)揚(yang)“一抓(zhua)到(dao)底”的釘釘子精(jing)神，發(fa)揚(yang)“事情不(bu)解(jie)決不(bu)放(fang)過”的較真精(jing)神，將每一項工(gong)作、每一項任務高(gao)效落(luo)實到(dao)位。